为进一步落实从严管理干部要求，加强机关工作人员日常管理和监督，优化和完善机关工作人员日常考核评价机制，在2015年考核办法的基础上，结合新形势新要求，制定本实施办法。

一、考核领导小组

组 长：章 静

副组长：郭 韬

成 员：各分管领导

考核小组下设平考办，办公室设在党政办，由刘雨丝兼任办公室主任。

二、基本原则

坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与服务对象评、领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合,以量化考核为主。

三、考核范围

除科级实职领导外的非实职科级领导干部、公务员、事业人员和其他在岗人员。

四、考核要求：

（一）每季度进行一次评分。

（二）基本分80分，详见《义和乡机关工作人员平时考核量化指标》，由分管领导在每季度末负责予以考核，并将考核结果交乡平考办汇总。

（三）制订加减分实施细则（详见附件），在每季度末由乡平考办汇总，乡纪委负责审核。

五、考核程序

（一）日常考核

1、日考勤：由各办公室主任对部门工作人员进行日考勤，乡纪委负责全乡干部工作日和值班期间干部到岗情况的考勤及督查各办公室自行考勤情况，提出减分事项，分值。

2、周记实：每周五每名干部填写本周工作完成情况，如实客观地将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况进行记录，每月底乡平考办进行验收，不定期进行抽查，乡纪委对周记实本填写不规范、不完整的进行通报扣分。

3、月晒帐：每月底最后一个工作日，每名干部填写《月工作晒帐表》，对当月个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）、重点工作、出勤及思想动态等情况进行梳理和自评，对未完成的工作说明理由，次月第一个工作日交乡平考办审核验收，并在公开栏统一公示，乡纪委对未及时填写上报月晒帐表的进行通报扣分。

（二）季末考评:

1、每季度最后一个星期召开测评会，参会人员为全体机关干部，各村村支书、主任、第一书记、站所院校负责人，每名干部进行不超过2分钟的季度工作述职，由参会人员根据述职人员工作表现，按优秀、称职、基本称职、不称职为等次开展测评，并当场公布测评结果。优秀等次人数不超过6人。

2、由分管领导召集部门负责人按照基本指标要求、工作实绩表现，评出所属干部季度考评基本分数和加分分数。基本分不能超过80分，加分最高不超过2分并提供加分依据，加分人员不能超过所属人员的30%。

3、乡平考办组织统计汇总最后得分情况，由乡纪委书记负责加分、减分事项的审核。

4、召开党政领导班子会审定考核得分，于次季度第一周内公示。对得分前三名的评为季度之星予以公示并通报表扬。

（三）重点项目加分：

1、由负责全乡重点项目的分管领导根据项目工作开展情况及参与人员平时工作表现向党委初提加分人员名单；

2、召开党委会在各分管领导初提名单基础上，集体审定评出每季度重点项目加分人员。

六、结果运用

（一）与推荐后备干部挂钩。凡年终季度平均得分在全乡排位最后3名的，不推荐为科级后备干部。

（二）与评优选优挂钩。在年终季度平均分90分以上或平均分排名在前20名的干部中推荐年度考核优秀人员；凡年终季度平均得分在全乡排位最后3名的，不推荐为乡级以上的优秀个人，不参与乡上的评先评优。

（三）与职务和职称评选挂钩。凡年终季度平均得分在全乡排位在全乡第一名的，同等情况下优先晋升职务和职称；凡年终季度平均得分在全乡排位最后3名的，次年不得晋升职务和职称。

（四）与目标奖挂钩。

平时考核得分和目标奖挂钩：目标奖兑现严格与个人平时考核得分对应，拉开差距，奖勤罚懒。季度考评得分低于70分的一次性扣目标奖10%；累计两次扣目标奖30%；三个季度考核平均分低于70分的扣目标奖50%；低于60分的不计奖；因工作失误造成重大事故或有违纪违法行为的，按相关规定处理。

（五）无正当理由不参加平时考核的，经教育后仍然拒绝参加的，年度考核结果直接确定为不称职，不计发目标奖。

（六）在职干部在当年季度考评得分累计两次低于75分的，由党委副书记约谈，在党委会上作检讨；累计三次低于75分的，由乡纪委对当事人进行诫勉谈话。临聘人员当年季度考评得分累计两次低于75分的由党委副书记约谈，在党委会上作检讨；累计三次低于75分的乡党委将不再与其签订续聘合同。

七、相关事项

（一）新录用的工作人员，试用期内参加平时考核，作为年内转正或年度考核定等的依据。年终考核只写评语，不确定等次。

（二）在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，年度考核不得确定为优秀等次；因病、因事请假累计超过考核年度三个月的，年度考核不得确定为优秀等次。

（三）参加考核人员对平时考核结果有异议的，可在平时考核结果公布后15日内，向考核小组提出复核。提出复核的，须提供经分管领导或部门负责人确认的本人平时考核材料。

附件：1．义和乡平时考核工作督查组

2．义和乡机关工作人员平时考核量化指标

3．义和乡机关工作人员平时考核加减分实施细则

中共新天地棋牌彭山区义和乡委员会

新天地棋牌彭山区义和乡人民政府

2019年3月29日

附件1

义和乡平时考核工作督查组

组 长：章 静 党委书记

副组长：杨魁锋 党委副书记

杨 星 纪委书记

杨 柯 组织委员

成 员：宗 林、刘雨丝、易建国

督察组下设办公室，办公室设在乡纪委，由杨星同志兼任办公室主任。

职 责：落实从严管理干部要求，新天地棋牌“四个当天”制度落到实处，有效治理“庸懒散浮拖”。根据上级部门及乡党委、政府工作安排部署，督查工作落实情况，干部的作风情况，工作的纪律情况，及时印发督查通报，对全乡所有部门的通报进行归口管理，统一行文，与干部考核挂钩，督查内容包括：大党建、脱贫攻坚、安全维稳、三务公开、民生工程等各项重点工作和阶段性中心工作及干部作风、工作纪律情况。

附件2

义和乡机关工作人员平时考核量化指标

（供分管领导进行基础打分参考）

附件3

义和乡机关工作人员平时考核

加减分实施细则

一、加分指标

（一）季度表彰奖励

1.分管领导根据平时表现加分，最高不超过2分，加分人员不超过分管人员的30%；

2.民主测评加分，根据测评结果，根据优秀得票数进行加分，每获得1个优秀加0.2分；

3.获得乡、区、市、省级发文表彰或通报表扬的每人次分别加1分、2分、3分、4分；

4.上级对同级的评比，任务指标排位第一、二、三位的分别加3分、2分、1分；

（二）实职中层干部加5分，副职中层干部加3分，承担工作任务较重的干部，根据班子成员的分工情况，被多个班子成员分管的，每增加一项工作加0.5分。

（三）承担乡党委政府安排的临时增加工作任务的工作人员，视工作完成情况加0.5-2分。

（四）工作实绩突出表现可加分

1.承担乡重点工作和重点项目，并出色完成任务的，经考核小组讨论，加0.5-3分。

2.驻村工作加分。驻村组长加2分，副组长加1分，驻村工作组成员表现优秀的，工作完成出色，根据乡督查组的工作通报，加0.5-2分；所驻村季度考核排名每上升1名，驻村人员每人再加0.5分，最多加1分

二、减分指标：

1.被乡、区、市、省通报批评的，有关人员每人次分别扣2分、4分、8分、16分；

2.上级对同级的评比，任务指标排位倒数一、二位的分别扣2分、1分；

3.民主测评减分，根据测评结果，根据基本称职、不称职得票数进行减分，每获得1个基本称职扣0.3分，不称职扣0.5分；

4.不遵守值班纪律的人员，按照旷工处理，一次扣2分，并通报批评；节假日、敏感时段、重大活动节点“零报告”漏报一次被上级部门通报一次扣值班组人员每人3分。

5.周记实填写不完整、不规范的，每次扣0.2—1分；月晒帐未及时上报的每次扣2分。

6. 迟到或早退1次扣0.5分，旷工1次扣2分，并通报批评；考核小组考勤时不在岗的1分/次，部门负责人隐瞒或包庇下属去向的，由纪委书记对部门负责人进行谈话。

7.部门被乡督查组通报的，中层干部和具体从事工作的部门工作人员根据通报扣分。

8.驻村工作减分。根据乡督查组的工作通报，扣0.5-2分；所驻村季度考核排名每下降1名，驻村人员每人扣0.5分，最多扣1分。

9.因工作失误造成重大事故或有违纪违法行为的，按相关规定处理。

三、本办法自2019年3月执行。

注：

1.同一项工作不重复加分，以最高层次表彰加分为准，加减分需提供相关佐证材料。

2.若通报个人就扣个人分，通报的部门即部门全体人员都扣分。

3.义和乡实职中层干部、副职中层干部人员名单

实职中层干部：骆仕忠、宗林、刘雨丝、伍涵、何江、李敏、潘建波、李继、文开臣

副职中层干部：何平、帅树根、冷衢、袁铭