一、明确改革目的，优化实施方案。在谢家镇红石村“先行先试”，根据该村以水稻制种和种植中草药泽泻为主的特点，因地施策，创新股份量化管理办法，解决集体收入不高，经济发展迟缓的问题。
二、明确责任主体，完善法人治理。全体成员明确农村集体经济主体地位，了解自己在集体经济中所占的份额，通过集体资产公司管理的方式，做大做强农村集体经济，扩大集体和个人的共享利益。
三、明确改革红利制度，激发农村活力。清晰账本，规范管理，完善民主管理、民主议事和民主监督机制，实现农村集体资产信息化管理，为农村集体资产发展注入持续动力。
四、明确监管制度，严把关键环节。坚持“先行先试、市场化导向、民主自愿、因地制宜、风险可控”的原则，严格把控“清产核资、界定成员、股份量化、构建主体、建章立制、放活经营”等关键环节，做到循序渐进、程序到位。
五、摸清组织“家底”，实现产权清晰。明晰集体资产产权权属，建立集体资产与集体经济组织成员之间“按股享有、民主管理、风险共担、利益共享”的利益连接机制。
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